/ / Struktur i virksomheden

Stabsstruktur i virksomheden

Personale på virksomheden er aet sæt medarbejdere, der har den bedste faglige uddannelse, samt erfaring med at løse praktiske problemer for at nå organisationens mål. Samtidig skal medarbejderne arbejde løbende. For at beholde journaler og planlægning personale er der udviklet flere klassifikationer. De er baseret på grundlæggende tegn.

Strukturen af ​​personalet afhænger af de udførte funktioner som følger:

  • Arbejdere, der er direkte ansattilvejebringelse af transport- eller industrielle ydelser samt oprettelse af materielle værdier. I denne gruppe udpeges også de vigtigste medarbejdere (engageret i produktion) og hjælpeprocessen (processen).

  • Specialister med ansvar for juridiske, økonomiske, tekniske og tekniske og andre funktioner samt kontorister, der udarbejder dokumentation.

  • Ledere, ledere af virksomheden og dens strukturelle underopdelinger.

Strukturen i dette tilfælde personalet er deltpå lineær og funktionel. Lineær styrer produktionsaktiviteterne for afdelinger og workshops i virksomheden. Funktionelle er ledet af grupper af grundlæggende tjenester i organisationen.

Strukturen af ​​ledende medarbejdere på virksomheden er også klassificeret i henhold til det niveau, de besætter. Baseret på dette kan man skelne mellem følgende typer:

  • Seniorchefer har et meget højt ansvar. De er normalt engageret i finansielle og industrielle grupper, store foreninger og afdelinger.

  • Mellemniveauets chefer er direktører og generaldirektører for virksomheder, deres deputerede. Den samme gruppe omfatter ledere af store butikker.

  • Lederne på det lavere niveau besætter normalt stillingerne fra herrer eller overordnede herrer, superintendenter, butikschefer, små funktionelle tjenester og afdelinger.

Strukturen af ​​personalet, afhængigt af hvordan medarbejderen deltager i produktionsprocessen, kan opdeles i:

  • industriel produktion (medarbejdere, hjælpe- og hovedproduktioner, forskningslaboratorier og enheder, sikkerhed osv.);
  • ikke-industrielle, som består afmedarbejdere i organisationens sociale infrastruktur (boliger og kommunale tjenester, børne- og lægeinstitutioner, dispensarer, fritidscentre, der tilhører dette firma, virksomheden).

Strukturen af ​​virksomhedens personale er også fordelt i overensstemmelse med niveauet for dets kvalifikation:

  • Ufaglærte arbejdere, der er involveret i det smukkeste arbejde i virksomheden.

  • Kvalificerede medarbejdere har normalt det nødvendige uddannelsesniveau, hvilket ofte ikke bekræftes af tilstrækkelig erfaring.

  • Højtuddannede arbejdere udfører et ansvarligt og komplekst arbejde. De skal have mindst tre års erfaring samt omfattende praktisk erfaring på dette område.

Medarbejdere skal regelmæssigt opgradere deres kvalifikationer gennem praktikophold eller efteruddannelse.

Men organisationen af ​​organisationens personale er ikke en statisk enhed, da den er karakteriseret ved medarbejderens adgang til arbejde og hans pensionering.

Derudover er det muligt:

  • Intrafirm (internt)bevægelse af personale, som er bestemt af flere egenskaber. Vi taler om interdepartmental bevægelse, faglig mobilitet, kvalifikationsbevægelser og overgang af arbejdstagere til en anden kategori.

  • Ekstern bevægelse bestemmes af en række indikatorer (omsætningsdata ved rekruttering og afskedigelse, koefficienten, der karakteriserer medarbejderomsætningen).

</ p>

Relaterede nyheder


Kommentarer (0)

Tilføj en kommentar