/ / Personale motivation i organisationen

Motivation af medarbejdere i organisationen

En god leder burde vide helt godt hvordanat påvirke personalet, således at alle korrekt udfører det arbejde, der er tildelt ham. Er det nemt at gøre dette? Nej, det er ikke let. Den nederste linje er, at alle mennesker er forskellige, hvilket betyder, at det ikke er nok for en ledig leder at finde en måde at påvirke underordnede på. Selvfølgelig må disse metoder være talrige.

Motivation af medarbejdere i organisationen

Samlet succes afhænger stort set af hvordanhver enkelt enkeltværker. I erhvervslivet skal alt være klart afgjort. Et hold, der ikke arbejder maksimalt, tillader ikke virksomheden at udvikle sig og nå det ønskede niveau. Moderne teorier om personalets motivation er mange. Hvilken en skal bruge, skal hovedet selv bestemme. Generelt er det værd at bemærke, at motivationssystemerne er ens i mange henseender.

Lad os tale om, hvad der generelt forståsi dag under motivation. Hvis vi fjerner alle de komplekse formuleringer, så kan vi sige, at det ikke er mere end en installation til et positivt resultat, at alle bestræbelser nødvendigvis vil betale sig.

Desværre tager mange mennesker deres egne opalmindeligt arbejde uden meget begejstring. Hvad fører det til? Ja til det faktum, at resultatet af deres arbejde ikke vil være storslået, men tilfredsstillende eller acceptabelt. Hvorfor er medarbejdernes motivation i organisationen ofte lav? Årsagerne er forskellige:

- folk er utilfredse med deres løn;

- medarbejderne ser ikke resultaterne af deres arbejde eller anser dem ubetydelige

- der er ingen udsigt til karrierevækst

- dårlige arbejdsvilkår og så videre

Årsagerne hertil er det faktum, at dette hold drives af en inkompetent person, der ikke er i stand til at få folk til at arbejde som de skal.

Motivation af personale i organisationen kanpå forskellige måder. Det er værd at bemærke, at nogle af dem alle er kendte og enkle, men der er dem, der iboende er meget komplekse. Selvfølgelig kan sidstnævnte korrekt kun bruge de mest reelle eksperter på deres område.

Oftest er motivationen opdelt i ikke-finansielle ogøkonomisk. Det er let at tro, at det er værdig belønning, der får os til at arbejde hårdt. Ikke stillestående. Penge er noget der styrer den moderne verden. For deres skyld går de fleste på arbejde, for penge skyldes folk, hvad de slet ikke vil.

Motivation af personale i organisationen kanat udføres ved at opkræve høje lønninger. Denne metode er ikke særlig god, da en person bliver vant til det og stadig bliver passiv. Faktisk vil den økonomiske motivation for organisationens medarbejdere være mere effektiv, hvis gode medarbejdere opmuntres ikke med høje lønninger, men med fremragende bonusser. Selvfølgelig vil betingelsen for at modtage sådanne betalinger være fremragende arbejde, initiativ, overskridelse af planen og så videre.

Gode ​​ledere producerer kompetent tillægtil lønnen til deres medarbejdere. Alle skal være rettidige. Faren for at fratage prisen er også en bestemt motivator, som kan være meget effektiv.

Det er ikke nødvendigt at give bonus for hverdagenarbejde, fordi folk i dette tilfælde ikke gør noget usædvanligt. Det er også vigtigt, at alle ved om prisen. Ja, det betyder, at offentlig service hilses velkommen.

Der er også en ikke-materiel motivation for personaletorganisation. For det er det muligt at levere alle mulige bogstaver, priser, udførelse af firmaer og så videre. Ofte giver ledere særskilte medarbejdere mulighed for at forlade hjemmet tidligt, tage en ekstra fridag, vælge en ferie tid og så videre. Nogle organisationer arrangerer fritidsrum, giver deres medarbejdere gratis måltider. Med andre ord er alt gjort, så en person elsker sit arbejde.

Relaterede nyheder


Kommentarer (0)

Tilføj en kommentar