/ / Rotation af personale

Rotation af personale

Som du ved, for den effektive udvikling af virksomhedenDet er vigtigt at have et sammenhængende team af kompetente specialister. Et sådant værktøj som omdrejning af personale giver mulighed for at rejse erfarne medarbejdere direkte i organisationen. For at udføre denne aktivitet er det nødvendigt at opnå det skriftlige samtykke fra den flyttede medarbejder.

Personale rotation er overførsel af personale til forskellige stillinger inden for samme organisation.

Typer af rotation

Der er flere klassifikationer af dette værktøj.

På bevægelsesbane er rotation:

  • cirkulær, dvs. Overførsel fra kontor til stilling i en bestemt periode, men i slutningen vender medarbejderen tilbage til startpositionen;
  • uigenkaldelig, dvs. overføre til en anden stilling uden at vende tilbage til den oprindelige;
  • kasteling - udveksling af stillinger mellem to medarbejdere inden for et enkelt horisontalt niveau.

Frekvensen eller bevægelseshastigheden for personale er årlig, månedlig, daglig, time.

På specialiseringsniveau udføres personalerotation:

  • relateret speciale
  • til en helt anden specialitet;
  • for en lignende, men med en anden karakter af arbejdet;
  • for samme specialitet, men med mindre ændringer i arten af ​​arbejdet.

Rotationsinitiatoren kan være administrationen af ​​organisationen, servicen til personaleledelsen, medarbejderen selv.

Formålet med arrangementet

Rotation af personale udføres med henblik på uddannelsearbejdere i nye beslægtede erhverv for at gøre dem universelle specialister. Denne begivenhed gør det muligt at fortælle medarbejderne det største antal problemer, der er løst i organisationen. Rotation af personale kontrollerer medarbejdernes fleksibilitet, deres evne til at navigere i en usædvanlig situation, giver mulighed for dannelse af en reservepersonale, ledelsen af ​​virksomheden.

Fordelene ved arrangementer

Korrekt designet og gennemført personalerotation giver organisationen sådanne fordele:

  • Tillader dig at opdatere personalet uden at øge antallet af medarbejdere.
  • Fremmer øget udskiftning af medarbejdere, som er relevant i forbindelse med ferie, sygdomme og øger omfanget af opgaver på nogen af ​​lokaliteterne.
  • Forbedrer kommunikation af arbejdstagere i organisationen, der er en sund konkurrence.
  • Reducerer omkostningerne ved uddannelse af medarbejdere, eliminerer behovet for dyr uddannelse for at lære de nødvendige færdigheder.
  • Reducerer omkostningerne ved at finde specialister på arbejdsmarkedet.
  • Reducerer medarbejderomsætningen.

Vanskeligheder i roterende personale

Denne begivenhed har sine egne vanskeligheder, som kan minimeres, hvis du ved om dem på forhånd.

Nogle gange på grund af langvarig eller langvarigTilpasning af en medarbejder til en ny stilling reducerer arbejdsproduktiviteten. Der kan være omkostninger til uddannelse af fordrevne. Rotation af personale med ukorrekt personaleorganisation skaber konflikter mellem medarbejdere: Sommetider nægter folk at flytte fra "gode" stillinger til, at de mener "dårlige". Permutation i sådanne tilfælde skal udføres korrekt, og vanskelige og lette indlæg skal fordeles ens. Samtidig er det nødvendigt at udføre forklarende arbejde blandt medarbejderne, forklare, hvad medarbejderrotationen er, for at angive sine mål, fordelene for hver medarbejder mv.

Ofte ledere og medarbejdere ledereundre sig over, hvordan man skal håndtere mennesker med et højt specialiseret erhverv; revisorer, programmører, advokater mv. Det antages, at alle ansatte i virksomheden skal være i samme stilling, det vil sige, de skal også flytte dem.

Systemet for personale rotation kan betragtes som nøglen til en vellykket organisation.

Dette er den mest effektive metode til udvikling af personale, hvor hvert medlem kan udfolde sig fra en helt uventet side, hvilket vil have en positiv effekt for ham og for organisationen som helhed.

Relaterede nyheder


Kommentarer (0)

Tilføj en kommentar