/ / Tilpasning af personale i organisationen

Tilpasning af personale i organisationen

I store virksomheder i stadierne af sin udviklingder er behov for dannelsen af ​​processen med tilpasning af personale. Systemet er nødvendigt for at gøre medarbejderen bekendt med nye betingelser, krav og corporate-regler for at undgå medarbejderomsætning. Tilpasning af personale i organisationen standardiserer processen med interaktion med nye medarbejdere.

En ny medarbejder i virksomheden tilpasser sigarbejdsvilkår, socialt miljø. Der er bekendtskab med holdet, de opførte pligter, adfærdsnormerne og også sammenligningen af ​​personlige interesser med fælles (identifikation). Tilpasning af personale i organisationen, ifølge udenlandsk psykologi, forklares af følgende kriterier: harmoni mellem det menneskelige behov og kravene i det sociale miljø; en proces, der giver mulighed for at opnå en harmoni.

Tilpasning af medarbejdere i organisationen har at gøre med at arbejde i et team af ledende medarbejdere, medarbejdere, ledere. Denne proces anvendes meget sjældent til specialarbejder.

Typer af tilpasning af virksomhedens medarbejdere

Negation. I dette tilfælde accepterer den nyankomne medarbejder ikke selskabets regler. Hans forventninger er ikke sandt. Ofte fyres en sådan medarbejder inden udløbet af "prøvetiden".

Opportunismen. Den situation, hvor en medarbejder tilpasser organisationens normer og regler. Sådanne medarbejdere er størstedelen.

Masking. Med denne tilpasning viser medarbejderen acceptetableret i tilrettelæggelsen af ​​normer og regler af sekundær karakter. Han benægter de grundlæggende krav. Sådanne medarbejdere klassificeres som en "risikogruppe". De kan til enhver tid bryde arbejdskontrakten.

Individuel tilpasning af personale i organisationen. Denne form for "adgang" til kollektiveter baseret på enighed med virksomhedens grundlæggende normer og regler, men på negation af sekundære værdier. Således opfylder arbejderen godt pligterne og holder individualitet.

Før personalet i "personaleafdelingen" er opgavenudvælgelse af medarbejdere i forbindelse med maskering og individuel tilpasning. Det er også nødvendigt at identificere afvigende personer, der viser "loyalitet" til virksomheden. Under udvælgelsen af ​​personale er der ofte fejl i medarbejdernes arbejde. De bør rettes straks. Tilpasning af personale i organisationen begynder med indsendelse af grundlæggende oplysninger til nyt personale om virksomhedens funktioner og betingelser, hvor det accepteres. Medarbejderen lærer om sit jobansvar, navnene på ledere. Tilpasningsprocessen kan udføres med deltagelse af virksomhedens leder. Metoderne er forskellige: traditionelle eller ved hjælp af computerteknologi.

Professionel tilpasning af personale er lavetmed henblik på: at lette tilpasningen af ​​medarbejderen til en stilling reducere antallet af "minuser" i forbindelse med integrationsprocessen for den nytilkomne korrekt vurdering af medarbejdernes faglige kvalifikationer og kvalifikationer. Tilpasningsperioden varer ca. tre måneder fra datoen for underskrivelsen af ​​arbejdsaftalen.

Stadier af personale tilpasning

forberedende. I løbet af denne periode bliver medarbejderen informeret om sfærenvirksomhedens aktiviteter og interesser. Der afholdes en indledende samtale om væsentlige kendsgerninger i selskabets historie. De producerede produkter, arbejdsvilkårene diskuteres. Medarbejderen studerer også sin jobbeskrivelse.

Arbejdets stabilitet. Perioden er karakteriseret ved stabiliteten af ​​de opgaver, der er tildelt medarbejderen.

Sammenfatning. Det afsluttende stadium, afgørende. På dette stadium foretages en endelig afgørelse om medarbejdernes egnethed.

I slutningen af ​​prøveperioden, hovedetVirksomheden stiller dokumentation til personaleafdelingen. Det giver en analyse af medarbejderens aktiviteter, der angiver den endelige afgørelse af hovedet vedrørende den nye medarbejder.

Relaterede nyheder


Kommentarer (0)

Tilføj en kommentar